ERP項目正式進入實施階段
博愛醫(yī)藥集團 新聞部 2015-01-16
為了適應(yīng)公司不斷擴大的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,搭建各部門間信息交流平臺,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和運轉(zhuǎn)速度,2014下半年EPR系統(tǒng)成為集團信息化建設(shè)核心工作。經(jīng)過三個月的前期籌備,在各部門的有力配合下,EPR系統(tǒng)已完成部門需求調(diào)研、流程梳理和前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作,即將進入實施階段。
EPR系統(tǒng)旨在根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)狀況、軟硬件配置等,建立一個以標準庫存及成本管理為核心的管理體系。統(tǒng)一公司內(nèi)部物料編碼規(guī)則、物料名稱,保證物料編碼的唯一性,提高物料管理效率;規(guī)范庫存管理;隨時了解庫存信息,調(diào)整采購計劃,避免物料的積壓;大幅降低倉庫人員工作強度,將精力集中在物料的庫房管理上。
信息技術(shù)可顯著簡化工作程序,為采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫、財務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考,并間接加強對生產(chǎn)過程的管理,為決策提供有力依據(jù)。數(shù)據(jù)的及時共享,也將使集團信息溝通更加流暢。EPR系統(tǒng)是集團信息化建設(shè)的里程碑,集團將以此堅實基礎(chǔ)為開端,步入集團整體信息化管理階段。2015年,集團將啟動OA辦公系統(tǒng),實現(xiàn)無紙化辦公,同時,信息部將根據(jù)工作需要進行集團內(nèi)部管理軟件開發(fā),如人事管理、目標考核管理等,進而實現(xiàn)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的無縫對接。2015年下半年將對ERP系統(tǒng)進一步升級及優(yōu)化,以提高業(yè)務(wù)部門的管理水平和工作效率。集團整體信息化將加強對商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合,為采購部、生產(chǎn)部、銷售部、儲運部等搭建準確與實效并重的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺。信息部將在此過程中合理配置、不斷優(yōu)化各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與設(shè)備,推進集團網(wǎng)絡(luò)的拓展與開發(fā),為集團提供有力的IT技術(shù)支持和保障。
“泰山不拒細壤,故能就其高;江海不擇細流,故能就其深。”集團信息化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工程,需要我們嚴格要求自己,不斷提高專業(yè)技能,與時俱進。2015年,在集團領(lǐng)導的指導下,信息部工作將依照計劃全面展開,我們會繼續(xù)深入夯實基礎(chǔ)工作,厚積薄發(fā),確保用科技為博愛集團的發(fā)展目標添磚加瓦!